对于医院来说，创新是医院发展的必经之路，不创新，便会慢慢死掉。而从医院管理的内容来看，有这么几个方面需要进行创新。
1、医院营销
　  现在很多医院都在走营销之路，但是并不是所有医院都能通过营销这个方法给医院带来很大的利润升值空间，相反有些还埋下了虚假、不信任的隐患，这个隐疾已经表现在它摧毁利润能力的方面，但是再不进行创新，医院就会慢慢萎靡，然后慢慢被创新者吞掉。现在很多经营者在整个不信任的医疗环境下只能无力感叹，能出现力挽狂澜的经营者少之又少，之所以出现这样的情况，就是因为一开始就没有引入一个正确的营销理念和思路，没有形成一个正确、健康的发展方面。
2、医院人员管理
　  现代医院人力资源部门要把人当人才看，当人才来培养。俗话说，不雕琢不成器。不是所有人生来就能胜任工作的，只有在不断地医院培训中通过历练，才能看出一个人是否“能用”。
3、医院服务
　  二十一世纪的企业之间是附加值的竞争，即在不提高成本，提高产品和服务的附加值而实现产品价值的增加。如何让医院适应新的市场经济，在市场经济中适应商业化的竞争。首先从医院服务做起。
　  要用好医院营销成功的前提是发现医疗价值，通过营销把这个价值传达给患者；其次，要明白医院营销的作用—引导和成交，医院营销要以引导患者以及促成合作为导向；然后，医院营销要想方设法发现患者的核心利益，核心利益就是不可动摇、不可侵犯和必须维护的利益；最后，要明白，医院的产品就是“治好病“的能力，因为对于患者来说，他们只对这个产品感兴趣。